Чем Вам запомнился уходящий год? Что Вы ожидаете от 2018 года?

21.12.2017, 11:58   |   Новости
Чем Вам запомнился уходящий год? Что Вы ожидаете от 2018 года?

В преддверии наступающего Нового года журнал Вода Magazine провёл традиционный опрос среди руководителей сферы ЖКХ России.

Михаил Мень,
министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ

men17Одной из наиболее примечательных особенностей уходящего года стало увеличение числа заключенных в ЖКХ концессионных соглашений, которые стали ключевым инструментом привлечения инвестиций, необходимых для модернизации объектов водоснабжения, водоотведения и теплоснабжения. По состоянию на начало ноября 2017 года заключено 1759 концессионных соглашений на 214,8 млрд. рублей. Из них 902 концессии на сумму более 88,5 млрд. рублей действуют в сфере теплоснабжения. Для сравнения: в 2014 году было 112 концессий с объемом инвестиционных обязательств на 7,2 млрд. рублей. Но самое главное состоит в том, что эта модель реально работает - на объектах ЖКХ снижается аварийность, уменьшаются потери и тем самым повышается качество предоставляемых россиянам услуг. Например, в теплоснабжении аварийность объектов, где работают концессии, снизилась на 47%, а потери на 18%. Мы продолжим эту работу в 2018 году.

Елена Довлатова,
исполнительный директор Российской ассоциации
водоснабжения и водоотведения

dovl17Уходящий Год экологии привлек большое внимание государства, общества и бизнеса к проблемам охраны окружающей среды. Вопросы обеспечения безопасности и защиты водных ресурсов стали одними из приоритетных направлений законодательных изменений, которые отразились на отрасли водоснабжения и водоотведения.

Прежде всего, необходимо отметить вступление в силу с 1 января 2017 года изменения, внесенные в постановление Правительства РФ от 29.07.2013 N 644 «Об утверждении Правил холодного водоснабжения и водоотведения и о внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации». Прописанные нововведения способствуют снижению негативного воздействия на централизованную систему водоотведения; дают возможность контролировать абонентов по фактическим загрязнениям, привлекать к административной ответственности абонентов с самовольным подключением.
Постановлением Главного санитарного врача РФ от 13.07.2017 г. №97 внесены изменения в ГН 2.1.5.1315-03 «Предельно допустимые концентрации химических веществ в воде водных объектов хозяйственно-питьевого и культурно-бытового водопользования», устанавливающие значения ПДК диоксида хлора для питьевой воды. Это позволит использовать реагенты, снижающие как химизацию, так и потенциал образования хлорорганических соединений при водоподготовке.

Отметим, что реформы, которые планируются в экологическом законодательстве в период с 2017-2019 гг., в целом связаны с трендом перехода на технологическое нормирование. В этой связи необходимо разработать целый ряд нормативно-правовых актов, дающих основание для использования нормирования сбросов, основанного на принципах наилучших доступных технологий (НДТ).
Также следует с учетом новых требований пересмотреть требования к программам контроля сточных вод (постановление Правительства РФ №525).

Другим направлением новации для водной отрасли является формирование риск-ориентированных подходов к надзорной деятельности. Внесенные федеральным законом от 13.07.2015 N 246-ФЗ «О внесении изменений в федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» изменения в части риск-ориентированного подхода при осуществлении государственного контроля (надзора) будут применяться с 01.01.2018 г. Сам по себе тренд представляется весьма рациональным, однако пока нет возможности оценить механизм такого подхода. В любом случае Роспотребнадзор уже сформировал Методические рекомендации МР 5.1.0116-17 «Риск - ориентированная модель контрольно-надзорной деятельности в сфере обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия». Аналогичный документ на основании письма Министерства экономического развития РФ от 18 августа 2017 г. N 23308-СШ/Д09и «О применении риск - ориентированного подхода при осуществлении 7 приоритетных видов регионального контроля (надзора)» и соответствующего распоряжения Правительства РФ от 31 января 2017 г. N 147-р. В развитие указанных положений также принято постановление Правительства РФ от 27.07.2017 № 886 «О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации», которое устанавливает новый порядок осуществления отдельных видов государственного экологического надзора - с применением риск-ориентированного подхода. Данное требование распространяется на государственный надзор с 08.08.2017 и прямо относится к процессам водоснабжения и водоотведения.

Обилие новаций, которые ожидают отрасль водоснабжения и водоотведения, начиная со следующего года, заставляет самым внимательным образом отнестись к механизмам реализации этих изменений. На примере перехода на технологическое нормирование представляется, что работа по подготовке нормативно-правовых подзаконных актов, которая должна быть осуществлена в 2018 году, выглядит почти авральной. А механизмы придется донастраивать практически на ходу. Видимо, похожая ситуация формируется с внедрением риск-ориентированных подходов в надзоре: не совсем понятен сам механизм, и еще менее понятны условия игры и квалификация специалистов надзорных органов именно в этом направлении.

Все вышеперечисленное является болевыми точками для отрасли водоснабжения и водоотведения. Тем не менее, взаимный конструктивный диалог государства и отрасли продолжается, поэтому есть надежда, что в следующем году совместными усилиями мы сделаем очередной шаг к созданию максимально комфортного для всех водопользователей экологического законодательства.

«Проекты по очистке сточных вод -
это инвестиции, без которых нет будущего»

Юрий Мешенгиссер,
доктор технических наук,
председатель совета директоров «МАЙ ПРОЕКТ»

meshengisser17- Юрий Михайлович, стало уже традицией, что на страницах нашего журнала вы подводите итоги года. Чем вам запомнился уходящий 2017 год?
- Уходящий год стал знаковым для нашего предприятия. Так сложилось, что именно в 2017 году мы завершили ряд важных проектов «под ключ» как для муниципальных предприятий, так и промышленных, где очистка сточных вод требует особых технологических решений.

К сожалению, сегодня в России еще есть регионы, где очистка сточных вод промышленных предприятий проводится не на должном уровне или вообще отсутствует. Но все больше и чаще частный бизнес ощущает ответственность и вкладывает средства в строительство собственных локальных очистных сооружений (ЛОС). Это не может не радовать. К таким предприятиям можно отнести объекты, с которыми мы плодотворно сотрудничали в 2017 году. Это ООО «Тамбовская индейка» (ПАО «Группа Черкизово»), АО «ПРОДО Птицефабрика Калужская» (группа «ПРОДО»), а также завод напитков в г. Домодедово, известной международной компании. На всех этих предприятиях специалисты нашей компании выполнили весь объем работ от проекта до запуска сооружений в эксплуатацию. Хотелось бы отметить, что нам удалось реализовать инновационные и надежные технологии
«MY TECHNOLOGIES». На вышеперечисленных предприятиях вода после очистки может быть повторно использована в технических целях.
Я хочу поблагодарить руководство этих компаний за такую социально важную деятельность.
Не прекращаем мы сотрудничество и с муниципальными предприятиями: по ранее выполненным нашими специалистами проектам, мы в этом году внедрили современные технологии механической и биологической очистки в г. Набережные Челны, Нижний Новгород, Воронеж, Ижевск.

Очень успешно завершило год наше предприятие в Казахстане, которое мы открыли три года назад. Эти инвестиции также оправдали себя. В Астану, Алма-Аты, Джезказган, Семипалатинск, Караганду и Актау в этом году поставлено и введено в эксплуатацию наше оборудование по очистке сточных вод.
Компания развивается, мы наращиваем обороты и поэтому возникает необходимость в расширении штата сотрудников. В этом году мы открыли два филиала - в Воронеже и Красноярске, мы хотим быть ближе к нашим заказчикам, работать оперативно.

- Какая основная миссия компании «МАЙ ПРОЕКТ»?
- В последние годы в стране стали уделять больше внимания вопросам экологии и, в частности, вопросам водоочистки. Одна из заметных мер - объявление 2017 года Годом экологии в РФ. Общество уже пришло к пониманию того, что в современных условиях вода становится все более ценным ресурсом. Вода - источник жизни на Земле, мы своей работой стремимся сделать воду чище. Мы гордимся своей работой и результатами своего труда. Я бы просил вас вынести в заголовок следующую фразу, которую мы все не должны забывать: «Проекты по очистке сточных вод - это инвестиции, без которых нет будущего».

- Какие планы на 2018 год?
- Компания «МАЙ ПРОЕКТ» развивается. Нам исполнилось уже 27 лет. Возраст творческого расцвета, сил и энергии. Мы ставим перед собой цели и успешно их реализовываем. Грош цена планам, которые не можешь выполнить.
Пять лет назад, в канун Нового года, я давал интервью вашему изданию и рассказывал о планах по реализации проектов в Заостровье Калининградской области и Северодвинске. Уже несколько лет как эти проекты реализованы, и сооружения успешно функционируют. Как видите, мы умеем не только планировать, но и успешно реализовывать эти планы.
В последнее время мы стали практиковать проведение рабочих семинаров и встреч наших специалистов с представителями ВК на объектах очистных сооружений по узким конкретным темам. Это, как правило, живые и очень продуктивные встречи и переговоры, которые приносят огромную пользу обеим сторонам: мы непосредственно из первых рук узнаем потребности и запросы эксплуатации, а сотрудники водоканалов знакомятся с очередными разработками компании и перспективными тенденциями в отрасли. Семинары в 2017 году на очистных сооружениях в г. Набережные Челны и на ОКОС Заостровья (Калининградской области) прошли очень продуктивно и имеют перспективы на будущее. Такие мероприятия мы будем практиковать и в дальнейшем, и приглашаем к активному участию всех специалистов и заинтересованные стороны. О проведении подобных мероприятий можно узнать на сайте www.myproject.msk.ru.

Как оценить перспективу? Для меня индикатор - сколько проектов (проектной документации) мы выпускаем в настоящем - столь «прочный фундамент» для работ по строительству и ПНР в будущем. Вы знаете, в конце этого года мы установили своеобразный рекорд, подписали и начали работу сразу по семи комплексным проектам. Вот они - инвестиции в 2018-2019 годы.
Дорогие друзья! Пользуясь случаем, хочу поздравить всех с наступающим 2018 годом. Пусть этот год будет насыщен новыми планами, творческими идеями, хорошими новостями и достижениями!
С наступающим Новым годом!

Сергей Жвачкин,
губернатор Томской области

jvachkinВ уходящем году мы в Томской области запустили большую программу «Чистая вода». Про-блема чистой питьевой воды волновала жителей большинства сел нашей области, которая по площади сопоставима с европейскими государствами.
Мы подсчитали, что на строительство больших коммунальных объектов понадобятся десятилетия и миллиарды рублей. И пошли параллельным путем: вместе с томскими учеными разработали проект локальной станции очистки воды. В ее основе - бак-реактор с высокопроизводительной системой аэрации и озонирования, система фильтрации, резервуар чистой воды с си-стемой обеззараживания ультрафиолетовой лампой, пульт управления и автоматики. Производительность станции составляет 1,5 м3 очищенной воды в час.
В 2017 году мы построили в Томской области 70 таких станций. В 2018 году появятся еще 60 объектов, а всего за три года - более 300, и мы полностью решим проблему чистой питьевой воды в наших селах.
Конечно, программа «Чистая вода» не из дешевых, но я убежден: экономить на здоровье людей нельзя.

Мирон Гориловский,
генеральный директор ООО «Группы ПОЛИПЛАСТИК»

gorilovsky.miron2017 год можно с уверенностью назвать годом стабилизации в экономике в целом и в переработке пластмасс в частности. Стабилизировался спрос, цены на нефть, курс рубля, остановилась в росте инфляция, что привело к возрождению инвестиционного спроса в России. Россий-ские инвесторы стали чуть более активны, развиваются и строятся крупные проекты: Амурский газоперерабатывающий завод, Тобольск-2 (СИБУР) и другие. Обновление производства трубного полиэтилена на Будённовским заводе Лукойла, планы развития Казаньоргсинтеза и Нижнекамскнефтехима внушают определенный оптимизм в развитие трубных марок. Если учесть, что проекты в нефте- и газохимии - это проекты с длинным сроком окупаемости, то готовность инвесторов вкладывать в них деньги - хороший признак. Есть надежда на то, что в будущем мы получим большее разнообразие полимерных материалов.

За 2017 год Группой будет реализовано более 165 тыс. тонн полиэтиленовых труб, из которых в России - более 135 тыс. тонн, и дополнительно более 80 тыс. тонн композиционных материалов.
Мы остались верны своей традиции каждый год выпускать на рынок новые продукты. Из наиболее значимых инноваций прошедшего года можно отметить целую линейку труб для прокладки кабелей - как низковольтных, так и высоковольтных, в том числе трубы ЭЛЕКТРОПАЙП ОС с внутренним слоем, не поддерживающим горение, для которых получен уникальный для подобной продукции сертификат соответствия группе горючести Г-1.

Продолжилось развитие - в объемах и ассортименте - программы «Моя улица». Это знаковый проект для Москвы и для других крупных городов, которым необходимо убирать коммуникации под землю, а Москва в данном случае показывает хороший пример другим городам.
Была проделана большая работа по защите трубного рынка от фальсификата - как в рамках программы «Моя улица», так и в масштабах всей России. Большая роль в этом принадлежит Ассоциации производителей трубопроводных систем, в которую уже вступило большое количество добросовестных участников рынка.

Второй серьезной инновацией стала, применяемая пока в основном в Москве, трехслойная труба КОРСИС ПРОТЕКТ для систем безнапорной канализации. Началось широкомасштабное применение технологии ПОЛИЛАЙНЕР для бестраншейного восстановления трубопроводов, причем этот опыт уже не ограничивается Москвой и начал выходить в регионы.
Еще хочется отметить организацию производства всей линейки труб КОРСИС ПРО на заводе СИБГАЗАППАРАТ в Тюмени, а также дальнейшее развитие труб семейства СПИРОЛАЙН с созданием большого производства в Новомосковске и локальных производств практически по всем заводам - для обеспечения региональных рынков как трубами, так и заготовками для колодцев, емкостей, очистных сооружений и пр. Уже можно говорить о том, что эта программа охватывает всю Россию.

Знаковым проектом стало освоение производства труб МУЛЬТИТЕРМ из PERTдля напорных трубопроводов с высокими температурами диаметром до 1000 мм с толщиной стенки более 90 мм (впервые в мире изготовлена подобная труба свыше 630 мм) для реконструкции нефтеперерабатывающего завода в Атырау.
Группа традиционно участвовала в выставках, конференциях и других мероприятиях. В этом году мы впервые приняли участие в VII Всероссийском фестивале NAUKA 0+, основной задачей которого была популяризация разных профессий для будущего кадрового потенциала, в первую очередь, детей и подростков, а в нашем случае - популяризация полимерных технологий.
Мы с оптимизмом смотрим на 2018 год. Главными задачами мы ставим увеличение эффективности работы, продолжение оптимизации всех производственных процессов, в т.ч. административной работы, улучшение коммуникаций между подразделениями, улучшение системы качества, развитие системы мотивации и т.п. Планы на следующий год предусматривают дальнейшее расширение увеличение ассортимента и увеличения объема производства по всем видам продукции.

Сергей Кузьмин,
председатель комитета по ЖКХ
Ленинградской области

kuzmin.sУходящий год - знаковый для Ленинградской области. В первую очередь это связано с новым этапом реализации приоритетного проекта по созданию единого водоканала. В начале августа ГУП «Водоканал Ленинградской области» приобрел официальный статус ресурсоснабжающей организации. На сегодняшний день в его управлении находятся объекты 41 муниципального образования на территории пяти районов (Бокситогорского, Волховского, Лодейнополь-ского, Подпорожского и Тихвинского). В 2018 году к ним присоединятся еще шесть районов. Главная цель объединения всех этих ресурсов - скорейшая модернизация водного хозяйства на местах и надежное обеспечение жителей региона качественной водой. Именно благодаря ленинградскому водоканалу возможна масштабная реконструкция объектов водоснабжения и водоотведения.
Особое внимание в 2017 году уделялось обновлению водопроводно-канализационного хозяйства. Построены очистные сооружения в Большедворском сельском поселении, в поселке Цвылево, введены в эксплуатацию канализационные очистные сооружения в Мельниково. Заканчивается строительство очистных сооружений на 69-м километре, ведутся пуско-наладочные работы на водоочистных сооружениях в Каменногорске и Мельниково. Вводится уникальный объект в Тосненском районе - проект реализован по концессионному соглашению. На 2018 год на работы, связанные с водоподготовкой и водообеспечением, будет направлено около 1 млрд. руб. Запланировано проектирование водоочистных и канализационных очистных сооружений в десяти районах Ленинградской области, мы ожидаем подписания более чем 30 концессионных соглашений.

Ирек Файзуллин,
министр строительства, архитектуры
и жилищно-коммунального хозяйства
Республики Татарстан

fayzullinВ Республике Татарстан эксплуатируется 85 очистных сооружений канализации. На начало 2017 года из 2102 сельских населенных пунктов, имеющих водопровод, только 2,5% обеспечены системами централизованного водоотведения, причем они изношены на 70%. Удельный вес замены канализационных сетей в год к общей их протяженности в период с 2012 по 2016 годы составил 0,3-0,6%.
Благодаря поддержке президента и правительства Республики Татарстан с 2014 года ведутся работы по капитальному ремонту, реконструкции и строительству объектов водоотведения, очистных сооружений за счет средств республиканского бюджета силами ГКУ «Фонд газификации Республики Татарстан. За это время совместно с АО «Управление капитального строительства инженерных сетей и развития энергосберегающих технологий РТ» и подрядными организациями капитально отремонтировано 20 биологических очистных сооружений, построено и капитально отремонтировано 27 канализационных насосных станций, переложено и капитально отремонтировано 40,5 км канализационных сетей. В 2017 году Фондом производится капитальный ремонт 6 очистных сооружений, отремонтировано 6 КНС.
Благодаря реализации государственных программ в 28 муниципальных районах Республики Татарстан улучшена санитарно-гигиеническая и экологическая обстановка.

Евгений Целиков,
генеральный директор
ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»

celikovУходящий год стал для предприятия знаковым. Последние двенадцать месяцев в России прошли под эгидой Года экологии и позволили нам запустить и развить проекты, связанные с защитой окружающей среды Северо-Запада и Балтики.
После первого этапа реконструкции заработала Северная станция аэрации - самый технологически сложный проект на территории Восточной Европы. Благодаря работе нашего предприятия очистка сточных вод в Санкт-Петербурге сейчас составляет 98,5%. Еще один проект, который успешно завершило пред-приятие, - реконструкция дождевой канализации на территории Муринского парка. Это позволило прекратить сброс в ручей неочищенных сточных вод. В начале этого года мы открыли новый снегоплавильный пункт на Шкиперском протоке. Он способен утилизировать больше ста тысяч кубометров снега за сезон, собранного в Василеостровском и Петроградском районах города.

2018 год станет юбилейным для нашего предприятия, в октябре мы будем отмечать 160-летие и уже готовим насыщенную программу мероприятий.
Чтобы питьевая вода по-прежнему была качественной, ГУП «Водоканал» начнет строить новые водопроводные очистные сооружения. Мы запустим Таллинскую насосную станцию и водовод для того, чтобы обеспечить водой новый район в Красном Селе. В поселке Молодежное завершится строительство водопроводных очистных сооружений.
В целях повышения надежности водоотведения будет завершена реконструкция подводящего канализационного коллектора к канализационным очистным сооружениям (г. Зеленогорск), продолжено строительство Охтин-ского канализационного коллектора и тоннельного канализационного коллектора по ул. Бассейная.

По плану в 2018 году на Центральной станции аэрации мы начнем реконструкцию комплекса обработки осадка и построим две линии сжигания осадка. А на Северной станции аэрации начнется уже второй этап реконструкции - сооружений механической и биологической очистки.
Это только часть планов ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга». Основная работа заключается не только в новых проектах, но и в том, чтобы ежедневно поддерживать качество городской среды и жизни людей.

Александр Пономаренко,
генеральный директор АО «Мосводоканал»

ponomarenko.aУходящий год для всего многотысячного коллектива АО «Мосводоканал» был позитивным и созидательным. Прежде всего, хотел бы сказать, что наша компания в 2017 году выполнила свою главную задачу - обеспечила чистой питьевой водой и надежной системой водоотведения 15 млн. потребителей Московского региона.
При поддержке Правительства Москвы реализован ряд важных и масштабных проектов. Подходит к завершению второй этап комплексной реконструкции Курьяновских очистных сооружений. Ведутся пуско-наладочные работы по запуску в эксплуатацию второго блока Ново-Курьяновских очистных сооружений производительностью 600 тыс. м3/сут. с переводом на современные технологии очистки сточных вод. Поэтому можно с твердой уверенностью сказать, что качество очистки сточных вод в соответствии с современными нормативами на сегодняшний день улучшается.
Работы по реализации следующего этапа комплексной реконструкции Курьяновских очистных сооружений продолжаются, мы приступили к подготовке строительной площадки под возведение блока головных сооружений механической очистки сточных вод.

В уходящем году была завершена модернизация цехов механического обезвоживания на Люберецких очистных сооружениях - там создан единый комплекс по переработке осадка с установкой дополнительных шести центрифуг к уже действующим трем. Использование центрифуг (декантеров) также позволило полностью вывести из эксплуатации уплотнители осадка, которые были одним из основных очагов распространения неприятных запахов.

Мосводоканалу удалось снизить на 90% эмиссию вредных веществ в атмосферу от работы крупнейших Люберецких и Курьяновских сооружений. На сегодняшний день на этих объектах в общей сложности перекрыто 136,4 тыс. м2 открытых поверхностей и выведено из эксплуатации 93,3 тыс. м2. Для очистки вентиляционных выбросов смонтированы 39 установок очистки воздуха на Курьяновских и 21 - на Люберецких очистных сооружениях.
2017-й год, безусловно, войдет в историю водоснабжения Москвы. На Рублевской станции водоподготовки был введен в эксплуатацию новый озоносорбционный блок производительностью 320 тыс. м3/сут. Особенностью данного блока является использование отечественных озонаторных установок большой производительности, не уступающих по своим характеристикам оборудованию зарубежных производителей.

Преобразования в этом году коснулись и поселений Троицкого и Новомосковского административных округов (ТиНАО). В 2017 году была начата реконструкция сразу трех очистных сооружений канализации в поселениях Щапово, Курилово и Рогово. В Щапово эти работы близятся к завершению, уже ведется пуско-наладка. При реализации всех без исключения проектов по водоотведению в ТиНАО предусматривается внедрение современных технологий - для достижения качества очистки воды, которое будет соответствовать рыбохозяйственным нормативным требованиям. Также предусматривается компактное размещение всех основных технологических узлов в едином производственном здании, что позволит решить проблему канализационных запахов. Сточные воды будут проходить полный цикл механической, биологической очистки и доочистки, после чего обеззараживаться на УФ-установках. На территории Новой Москвы реконструируются водозаборные узлы с внедрением прогрессивных методов водоочистки. Сейчас в ТиНАО 50% ВЗУ оснащены станциями водоподготовки, на которых применяются наилучшие доступные технологии.

Будущий год обещает быть таким же насыщенным и в производственной деятельности, и в корпоративной жизни Мосводоканала. В 2018 году исполняется 120 лет московской канализации. Для нашей компании, это, конечно, знаменательная дата, но немаловажным для нас также является выполнение тех задач по реконструкции и модернизации сооружений канализации, которые намечены на будущий год.

Мы собираемся продолжить комплексную реконструкцию Курьяновских очистных сооружений - строить здесь блок головных сооружений механической очистки и две группы вторичных отстойников Ново-Курьяновских очистных сооружений (на месте первичных) - этот проект будет заключительным этапом реконструкции сооружений биологической очистки. Продолжится модернизация канализационных очистных сооружений в ТиНАО. В будущем году мы планируем полностью оснастить Люберецкие очистные сооружения установками очистки вентиляционных выбросов и тем самым завершить программу по устранению запахов от сооружений канализации.

В области водоснабжения одним из наиболее ответственных станет проектирование и строительство сооружений водоподготовки мощностью 500 тыс. м3/сут. с применением технологии озоносорбции на Западной станции. Здесь же планируется реконструкция трансформаторной подстанции и модернизация центрального теплового пункта.

Роман Захаров,
директор ГКУ МО «МОС АВС» (Московская область)

zaharov.rС начала 2017 года рабочие и оперативные группы ГКУ МО «МОС АВС» выполнили 1850 выездов на объекты ЖКХ, что более чем на 100 превышает показатель прошлого года.
При этом никто не снимал с МОС АВС текущих обязанностей. Это - участие в подготовке к отопительному периоду, проведение гидравлических испытаний тепловых сетей, обеспечение строительства водоводов по губернаторской программе «Чистая вода» и другие.
В планах на 2018 год - наращивание технологического потенциала нашей службы. Несомненным приоритетом ГКУ МО «МОС АВС» является участие в реализации программы губернатора Московской области «Модернизация объектов коммунальной инфраструктуры». МОС АВС уже применяет современные технологические решения, новейшее оборудование, позволяющие обеспечивать население теплом, водой и канализованием во время проведения аварийно-восстановительных работ.
В частности, применяется оборудование, позволяющее ремонтировать инженерные сети без слива теплоносителя.

Валерий Казанцев,
директор ООО «Концессии водоснабжения» (г. Волгоград)

kazancevВ 2017 году завершается первый - трехлетний - этап инвестиционной программы одного из самых крупных концессионных проектов России - соглашения между администрацией г. Волго-града, МУП «Горводоканал г. Волгограда» и ООО «Концессии водоснабжения». Заключенное на 30 лет соглашение предполагает 58 млрд. руб. инвестиций в обновление водопроводно-канализационного хозяйства города. Все построенные в рамках соглашения объекты инфраструктуры становятся собственностью города. Эти годы для компании были экстенсивным периодом развития: большое количество строек, замены оборудования. Параллельно компания перешла к формированию основ интенсивного развития, то есть повышению эффективности.

Нам уже удалось повысить производительность труда на 25%. Автоматизация производства, технологических процессов подготовки питьевой воды, ее подачи абонентам и очистки стоков повышает требования к персоналу при снижении его количества. Сыграло свою роль приобретение спецтехники, средств малой механизации для аварийно-восстановительных бригад водоканала. Работать стали точнее: за нынешний год средняя площадь разрытия для устранения аварии сократилась на 5 квадратных метров.

В июле команда рабочих и мастеров «Концессий водоснабжения» завоевала серебро и бронзу на VIII Открытом конкурсе профессионального мастерства «Мастер-2017», который проводился на базе «Росводоканал Оренбург». Мы гордимся профессионализмом наших рабочих, однако соревнование показало, где нашим мастерам недостает знаний и навыков. И, конечно, мы откликнулись на их пожелание - иметь свой тренировочный полигон. Мы сделали его собственными силами в свободное от основной работы время. По величине это второй в России тренировочный полигон после Оренбургского, а на юге России и вовсе единственный. Сейчас работаем над созданием учебного центра. Рост эффективности, профессионализма коллектива - для меня это главное, чем мы будем вспоминать уходящий 2017.

У нас есть цель, к которой мы последовательно идем: сделать предприятие стабильным и надежным для наших абонентов, чтобы вода у них была круглосуточно и хорошего качества. В 2018 году проекты по эффективности персонала, которые мы запустили как пилотные, станут нашими трудовыми буднями. Компания должна работать как единая команда, где от вклада каждого зависит общий результат. И мы будем выстраивать эту систему работы, помня: все, что мы делаем, мы делаем для потребителя.

Татьяна Соколова,
директор СПбГБУ «Центр энергосбережения»

sokolova.tВ опубликованном в октябре 2017 года рейтинге энергоэффективности субъектов Российской Федерации за 2016 год Санкт-Петербург занял первое место. Это результат напряженной, системной работы региона в целом и СПбГБУ «Центр энергосбережения» в частности. Теперь наша главная цель - сохранить лидирующую позицию.

Наше учреждение выступает единым координирующим центром по энергосбережению в регионе. В 2017 году для обеспечения процесса заключения энергосервисных контрактов в бюджетной сфере был принят ряд нормативных актов и документов разъяснительного характера, поскольку действующая на федеральном уровне законодательная база не позволяла в полной мере снять все вопросы заказчиков.
В 2017 году Центр на системной основе проводил энергетические обследования предприятий различных форм собственности. Особенно стоит выделить обследования крупнейших ресурсо- и теплоснабжающих предприятий города - ГУП «ТЭК СПб» и ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга». По итогам обследования для них подготовлены энергетические паспорта и программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности.
Еще одно достижение - в 2017 году аккредитована в национальной системе аккредитации независимая испытательная лаборатория по проведению испытаний трубопроводной продукции и разработки методических рекомендаций, которая была создана на базе нашего Центра. В этом году мы закупили для лаборатории дополнительное оборудование, расширили перечень испытаний.

Одним из наиболее значимых событий 2017 года стал фестиваль энергосбережения «Вместе Ярче». В рамках фестиваля прошло более 250 мероприятий на различных площадках города, в которых приняли участие более 2 тыс. петербуржцев.
В 2018 году приоритетной для СПбГБУ «Центр энергосбережения» задачей останется проведение энергетических обследований объектов бюджетной сферы, промышленных предприятий и многоквартирных домов до и после капитального ремонта. Приоритетным останется для нас такое направление, как энергосервис. Мы будем продолжать мероприятия по привлечению внебюджетного финансирования. Обязательно будем расширять область аккредитации нашей лаборатории.

В 2018 году Центр будет помогать представителям многоквартирных домов готовить заявки на получение субсидий Фонда содействия реформированию ЖКХ за проведение энергоэффективных мероприятий в ходе капитального ремонта МКД в соответствии с постановлением ПравительстваРФ №18 от 17.01.2017 г.
Также продолжим заниматься популяризацией энергосберегающих мероприятий, возможно, откроем демонстрационно-обучающий центр.

Олег Гончеров,
генеральный директор ООО «КрасКом» (г. Красноярск)

goncherov.o2017 год прошел для «КрасКома» под знаком новой экономической политики. В декабре 2016 года в состав совета директоров предприятия вошли специалисты Сибирской генерирующей компании. В результате масштабной работы СГК и правительства Красноярского края было принято решение, которое позволило снизить в 1,6 раза тариф на тепловую энергию «КрасКома». В Красноярске это практически беспрецедентный случай, поскольку обычно тариф растет.

За счет повышения эффективности управления производственными и технологическими процессами, согласования графиков с работами на тепловых сетях СГК и оптимального решения инженеров Красноярской теплотранспортной компании в короткие сроки была собрана новая схема теплоснабжения Центрального и Советского районов Красноярска. Это позволило в начале отопительного сезона 2017/2018 годов закрыть одну малую котельную и еще две подготовить к замещению. Переключение их потребителей на мощности ТЭЦ, оснащенных современными системами очистки дымовых газов, улучшает экологическую обстановку в этих жилых микрорайонах.
К другим нашим достижениям можно отнести увеличение с 56 до 343 млн. руб. финансирования программ текущего и капитального ремонтов муниципальных объектов системы жизнеобеспечения, находящихся в зоне эксплуатационной ответственности «КрасКома». Например, сетей водопровода и канализации «КрасКом» переложил в 2017 году в 12с лишним раз больше, чем в 2016 году. Средства на сверхплановый ремонт появились от экономии за счет эффективных закупок материалов и оборудования, а также проведения открытых конкурсов по выбору подрядчиков, которые с этого года «КрасКом» проводит в рамках агентского договора с СГК.
ООО «КрасКом» увеличило на 20% заработную плату сотрудникам рабочих профессий, обновило автопарк коммунальной техники.

На 2017 год компания строила достаточно амбициозные планы, и мы их выполнили, поэтому 2018-й должен стать для компании еще более показательным, чем уходящий год. Нам предстоит удержать набранный темп по ремонту сетей, модернизации оборудования, выполнению природоохранных мероприятий, ликвидации долгов потребителей и финансовому оздоровлению предприятия.
Уже сформирован план производственной программы на 480 млн. руб. Приступим к реализации мероприятий «Инвестиционной программы в сфере водоснабжения и водоотведения г. Красноярска и иных муниципальных образований Красноярского края на 2018-2022 годы», общий объем финансирования которой превышает 3,5 млрд. руб.

В новом году мы завершим строительство инженерной инфраструктуры к объектам зимней Универсиады-2019, что позволит «КрасКому» повысить надежность и безопасность всей городской системы жизнеобеспечения, а Краснояр-
ску достойно провести Всемирные студенческие игры.

Александр Алексеев,
директор МУП АГО «Ангарский Водоканал» (Иркутская область)

alekseev.aУходящий год МУП АГО «Ангарский Водоканал» заканчивает с положительными финансовыми результатами, также успешно, как и в 2016 году. В этом году завершается рассчитанная на 2015-2017 гг. инвестиционная программа «Развитие, повышение надежности и энергетической эффективности систем водоснабжения и водоотведения города Ангарска».
Все мероприятия программы, предусмотренные за счет средств предприятия, исполнены. В результате повысилась надежность системы водоснабжения и водоотведения, снизился износ оборудования и сетей, повысилась энергоэффективность деятельности предприятия.

Одним из основных негативных моментов уходящего года стал переход при осуществлении закупок государственными и муниципальными унитарными предприятиями с 223-ФЗ на положения закона о контрактной системе (44-ФЗ) с 1 января 2017 года. В связи с ориентацией закупочных процедур только на снижение стоимости товаров и оказываемых услуг снижается качество поставляемых запасных частей, материалов и услуг и, соответственно, качество услуг водоснабжения и водоотведения. Кроме того, для проведения закупки в среднем требуется 30 календарных дней, что не отвечает нуждам коммунального предприятия, которое в основном работает по мере возникновения проблемы.
Ежегодным негативным фактором является также ограничение роста тарифов на услуги водоснабжения и водоотведения индексом потребительских цен для предприятия как гарантирующей организации, в то время как тариф на услуги транзитных организаций устанавливается на уровне экономически обоснованного с неограниченным ростом. Доля услуг транзитных организаций по водоотведению в необходимой валовой выручке предприятия составляет 44,4%, а на затраты непосредственно гарантирующей организации остается чуть больше половины необходимой валовой выручки.
Негативным фактором наступающего 2018 года является снятие прибыли гарантирующей организации для государственных или муниципальных унитарных предприятий в период действия долгосрочных тарифов на 2015-2018 гг. в соответствии с постановлением Правительства РФ от 5 мая 2017 г. № 534. В связи с этим предприятие в 2018 году теряет 5% прибыли в установленных тарифах, что составляет 35 млн. руб.
Несмотря на это, в 2018 году приоритетной задачей остается модернизация и автоматизация объектов систем водоснабжения и водоотведения, направленная на достижение наилучшего качества предоставляемых услуг. С учетом этого на 2018-2020 гг. будет принята новая инвестиционная программа предприятия, предусматривающая реализацию мероприятий не только на территории города Ангарска, но и внегородских территорий (п. Мегет, с. Савватеевка).

Анатолий Орлов,
главный инженер
МУП «Серпуховская теплосеть» (Московская область)

orlov.aВ микрорайоне Ногина построены две современные блочно-модульные котельные, сети которых закольцевали. Теперь можно проводить профилактические мероприятия при подготовке к зиме, переключая потребителей с одной котельной на другую, а жители могут забыть про двухнедельную «водную паузу» летом. Сократился и профилактический простой котельных летом с двух месяцев до двух недель.
Сегодня мы обслуживаем 37 котельных, две из которых угольные. Часть домов в Серпухове имеют автоматическую систему погодозависимого регулирования, что обеспечивает комфортные условия проживания и экономит деньги жителей. Пуск тепла в этом сезоне прошел cпокойно.
В городе есть проблемные микрорайоны, в которых необходимо что-то глобально менять в системе отопления. Например, Владычная слобода. По решению главы города запланирована реконструкция центрального теплового пункта №11. В связи с этим дома будут переключены на городскую котельную № 8, которая имеет запас тепловой мощности. Это будет сделано в следующем году.
В перспективе мы планируем создать единый диспетчерский пункт, куда будет стекаться информация со всех котельных и ЦТП. Для этого некоторые объекты Серпуховской теплосети придется переоснастить, в первую очередь потребуется установка современных систем телеметрии.Также в 2018 году планируется ликвидировать последние две угольные котельные, заменив их на блочно-модульные.

Евгений Буженинов,
главный инженер МУП «Водоканал»
г. Екатеринбурга

bujeninivВ 2017 году мы сдали в эксплуатацию здание микрофильтров на головных сооружениях водопровода (ГСВ), которые обеспечивают 15% питьевой воды. Здание микрофильтров - первый этап в глобальной модернизации ГСВ. Сейчас там включено в систему водоочистки новое реагентное хозяйство, которое является частью здания микрофильтров, работает новая система подачи реагентов и деманганация. В результате вместо четырех тонн хлора (для первичного и для вторичного) мы используем только две тонны для вторичного обеззараживания. Дальнейшая модернизация ГСВ предполагает завершение строительства здания песчаных фильтров, запуск микрофильтров и строительство цехов аэрации и флотации.

В 2017 году мы запустили в опытно-промышленную эксплуатацию метантеки на Северной аэрационной станции (САС), которая принимает 15% стоков Екатеринбурга. Метатенки позволят снижать класс опасности обезвоженного осадка и использовать образовавшийся в процессе сбраживания метан для нужд станции. На сегодняшний день начались их испытания под нагрузкой.
С японской корпорацией Kawasaki заключен договор на тестовую поставку воздуходувки на магнитной левитации на Северную аэрационную станцию. Воздуходувка будет обслуживать один аэротенк, и мы таким образом сможем оценить реальные затраты электроэнергии, поймем эксплуатационные затраты, экономию по кислороду. На сегодняшний день определены все необходимые параметры, сделаны предпроектные расчеты, в марте ожидаем изготовленного специально для нас тестового образца.
Также было разработано и представлено на выставке ИННОПРОМ-2107 технико-экономическое обоснование межмуниципального предприятия по сушке осадков. Найден инвестор, и сейчас ведутся переговоры. Благодаря строительству этого цеха будет решена острейшая проблема для Екатеринбурга и части Свердловской области.
В 2018 году планируем продолжить модернизации Северной станции аэрации и Головных сооружений водопровода, начать использовать биогаз для нужд САС, продолжить строительство песчаных фильтров на ГСВ и переключим всю систему на современную и эффективную систему энергоснабжения. Планируем начать стройку межмуниципального предприятия по сушке осадков.

Рашид Артиков,
председатель правления АТКС,
член рабочей группы экспертного совета
при Правительстве РФ по вопросам
повышения энергоэффективности

artikovЧто было хорошего в 2017 году? Приказом по Федеральному агентству по техническому регулированию и метрологии от 12.09.17 г. под новым названием получил перезагрузку Технический комитет по стандартизации «Услуги (работы) в сфере ЖКХ и формирования комфортной городской среды» - ТК 393. Это означает, что теперь в защите отечественного производителя качественных услуг и продукции в ЖКХ на один рычаг станет больше. В 2017 году создана Ассоциация производителей качественных продукции и услуг в теплоснабжении (АКТС). Много инициатив от ряда производителей поддержаны и одобрены на разных уровнях органов исполнительной и законодательной власти. Среди таких предприятий - холдинг «Теплоком», Рязанский завод кабельных конструкций, а также Национальное объединение организаций в области энергосбережения, Национальный союз энергосбережения.
В 2018 году хотелось бы большей консолидации производителей качественных продукции и услуг в теплоснабжении и ТЭК, более тесного взаимодействия с федеральными органами исполнительной власти и взаимопонимания при нахождении компромиссных решений, а также активного участия в законотворческой деятельности в экспертных советах и рабочих группах Госдумы и Совета Федерации.

Гаврил Левин,
генеральный директор
АО «Водоканал» г. Якутска

levin.gУходящий 2017 год был ознаменован одним из важных для нас событием - положительным решением правительства Республики Саха (Якутия) о возможности дальнейшего финансировании строительства новых водозаборных и водоочистных сооружений города Якутска.
На сегодняшний день практически завершено строительство водозаборного ковша и насосной станции 1-го подъема, произведено заполнение ковша затона до уровня реки Лена, выполнен монтаж стеновых и кровельных панелей здания станции водоочистки, возведено здание реагентного хозяйства. Произведен запуск тепла для монтажа технологического оборудования, выполнен монтаж и запуск систем термостабилизации на станции водоочистки и на реагентном хозяйстве, систем термо- и геомониторинга в реагентном хозяйстве, производятся установка свай, устройство ростверков, монтаж металлоконструкций для укладки технологических трубопроводов, ведется поставка на строительную площадку технологического оборудования. Реализация программы решит проблемы города, связанные с ежегодным увеличением потребности в питьевой воде и обеспечением населения качественной питьевой водой, соответствующей санитарно-эпидемио- логическим нормам. Ввод в эксплуатацию объекта планируется в 2018 году.
В преддверии Нового года мы непременно ждем чуда и надеемся, что в следующем году все обязательно получится, надеемся только на лучшее и ждем исполнения всех желаний. От души желаю всем читателям журнала «Вода Magazine» веры в прекрасное и доброе, оптимизма и больших трудовых свершений.

Егор Бондарев,
директор МУП «Водоканал» г. Ливны
(Орловская область)

bondarevПодводя итоги уходящего 2017 года, следует отметить, что, несмотря на нестабильную экономическую ситуацию, основные задачи по оказанию услуг потребителям выполнены в полном объеме. Возникающие в течение года производственные и финансовые вопросы были решены.
Несмотря на невысокий рост тарифов, повышение цен на материалы и энергоносители, предприятие стабильно осуществляло свою деятельность. Проводимая на протяжении десяти лет работа по экономии энергоресурсов дает стабильный результат.

В уходящем году был заключен контракт на приобретение воздуходувки для очистных сооружений канализации, что позволит значительно сократить потребление электроэнергии. Установленные кассеты с полимерной загрузкой в аэротенки на очистных сооружениях канализации позволили улучшить качество очистки сточных вод. Проводимая работа по ремонту на инженерных сетях и сооружениях дала положительный результат - в течение года аварийных ситуаций не наблюдалось.
Проведена работа по оптимизации численности работников предприятия, в течение года продолжалась работа по сокращению потерь воды, выявлению незаконных подключений.
Проделанная работа позволяет с оптимизмом смотреть в будущее. В 2018 году надеемся сохранить стабильность и надежность в обеспечении потребителей г. Ливны услугами по водоснабжению и водоотведению.
Несмотря на невысокий предполагаемый рост тарифов во втором полугодии 2018 года (водоснабжение - 1,5%, водоотведение - 3,6%), надеемся изыскивать финансовые средства на приобретение насосного оборудования с меньшей энергоэмкостью и большей производительностью, продолжить работы по замене изношенных сетей.

Валерий Каширский,
исполнительный директор ООО «УК ТЭК»
(г. Тамбов)

kashirsky.v2017 год стал очень важным годом для АО «Тамбовская сетевая компания». Во-первых, к основным видам нашей деятельности, которыми являются электро-, тепло-, водоснабжение и водоотведение, прибавилась еще одна сфера - с начала текущего года компания стала заниматься сбором и транспортированием твердых бытовых отходов в нескольких муниципальных образованиях региона. Это большая и непростая работа, которую необходимо было наладить с самого начала, начиная от закупки необходимой техники и оборудования, диспетчеризации и заканчивая решением множества других вопросов.

Во-вторых, наша компания расширила сферу деятельности в двух районных центрах региона, где мы начали осуществлять работы в сфере тепло- и водоснабжения. Были построены новые котельные, эксплуатация которых уже начата в текущем отопительном сезоне, а также ряд станций очистки воды. Так что 2017 год был напряженным, но заканчивается он вполне успешно.
Мы планируем и в 2018 году осуществлять поступательное развитие компании. В рамках частно-государственного партнерства, которое представляет собой наиболее эффективный механизм решения проблем жилищно-коммунального хозяйства, мы планируем участвовать в конкурсах по заключению концессионных соглашений для того, чтобы продолжать работу по приведению систем водоснабжения, теплоснабжения в соответствие с самыми современными стандартами, что в конечном итоге приведет к значительному улучшению качества жизни населения Тамбов-ской области.

Александр Волошин,
министр ТЭК и ЖКХ Краснодарского края

voloshin.aldrВ 2017 году мы продолжили работу над созданием благоприятной среды для жизнедеятельности жителей Краснодарского края и привлечения инвесторов. Сейчас в крае действуют 2795 котельных, 3320 км тепловых сетей. На модернизацию этого хозяйства в этом году выделено 228,9 млн. руб. Активно привлекаются средства частных инвесторов: за последние годы в регион привлечено более 2 млрд. руб. За счет этих средств построено порядка 120 МВт новых тепловых мощностей. Полностью завершить реформирование отрасли теплоснабжения планируем через 5-7 лет.

В сфере водоснабжения и водоотведения продолжается плановая модернизация имеющихся объектов и строительство новых. Чтобы уменьшить перебои с подачей воды на Черноморском побережье и увеличить ее объемы, наше министерство инициировало проектные, изыскательные, строительные работы на Троицком групповом водопроводе, где была запущена в эксплуатацию дополнительная часть новой ветки протяженностью 5 км. Это позволило практически выйти на плановый режим подачи воды в Геленджик и Новороссийск.
Сейчас наше министерство осуществляет постоянный мониторинг и контроль за работой по модернизации водо-проводных сетей в муниципальных образованиях. По предварительной оценке, для приведения в нормативное состояние систем водоснабжения и водоотведения в крае необходимо ежегодно вкладывать не менее 2 млрд. руб.
Общий объем финансирования краевой госпрограммы «Развитие жилищно-коммунального хозяйства» превышает 3,1 млрд. руб. Из этой суммы 1,8 млрд. - деньги краевой казны, 183,5 млн. - местные бюджеты. В наступающем году нас ожидает большая продуктивная работа.

galas.aУходит в историю 2017 год, второе полугодие которого явилось периодом становления ремонтно-эксплуатационного управления «Ейский групповой водопровод» ГУП Краснодарского края «Кубаньводкомплекс». Это предприятие с июля стало добывать, очищать воду и поставлять ее  потребителям   северной зоны Краснодарского края и Азовского района Ростовской области, сменив на этом ответственном посту ООО «Югводоканал», с которым краевые власти расторгли концессионное соглашение. Надо отметить, что практически все специалисты ООО «Югводоканал» перешли на работу в ГУП КК «Кубаньводкомплекс». Поэтому работникам не потребовалось время для вхождения в курс дела, раскачки и т.п.

- В начале работы РЭУ «Ейский групповой водопровод» ГУП КК «Кубаньводкомплекс» возникло множество вопросов организационного характера. Необходимо было решать и задачи по материально-техническому снабжению предприятия: ведь мы начали свою деятельность с чистого листа. И должен отметить, что специалисты успешно справились с возложенными на них обязанностями. Да, были определенные трудности, но они решались. И мы поставляли чистую воду в соответствии с договорными обязательствами, благодаря чему потребители  не испытывали каких-либо неудобств из-за ее недостатка. На магистральном водопроводе не было допущено серьезных аварий. Мелких было немало, но их никак не избежать,  учитывая техническое состояние трубопровода. Однако аварии и повреждения не внесли серьезных корректив в поставки воды. К тому же профессионально сработали бригады аварийно-восстановительного ремонта. Устранение повреждений проводилось в нормативные сроки. Не буду называть кого-либо персонально, поскольку на нашем предприятии очень много добросовестных и высокопрофессиональных специалистов, отдающих свои силы и знания, опыт любимой работе. Спасибо всем за работу!

Подводя итоги нашей полугодовой работы, можно с твердой уверенностью сказать, что коллектив ремонтно-эксплуатационного управления «Ейский групповой водопровод» со своей задачей справился. Мы стабильно поставляли чистую питьевую в муниципальные образования северной зоны Кубани. Потребителям подано более шести  миллионов  кубометров воды.

В новом году в зимний период времени перед коллективом стоит задача подготовиться к летнему курортному сезону. Практика показывает, что летом объёмы потребления воды резко возрастают. У нас сформирована производственная программа по реконструкции и капитальному ремонту сетей и объектов водоснабжения. Как станем выполнять намеченные планы? Это будет зависеть от многих факторов, в том числе и от полноты сборов финансовых средств за поставленную воду. К сожалению, наши контрагенты из Ейского, Кущевского и Староминского районов не выполняют взятые на себя обязательства в полном объеме. К должникам будем применять меры в соответствии с действующим законодательством.

В преддверии же Нового года хочу пожелать всем работникам ГУП КК «Кубаньводкомплекс» крепкого здоровья, семейного счастья и благополучия, всех благ и удачи на весь 2018 год!

Источник: Вода Magazine №12 (124) декабрь 2017 г.

Просмотров: 2221
Оставьте ваш комментарий
Новости
От первого лица
Мирон Гориловский, генеральный директор Группы «ПОЛИПЛАСТИК»:
«В наших реалиях качество поставляемой продукции должен контролировать заказчик»
В последнее время предприятия водопроводно-канализационного хозяйства и теплоснабжения все активнее применяют при строительстве и реконструкции сетей водоснабжения, канализации и теплоснабжения...
Компании
16.10.2019
АО «Нижегородский водоканал» будет реконструировать систему ливневой канализации на условиях концессии
Во втором квартале 2020 года АО «Нижегородский водоканал» планирует заключить концессионное...
16.10.2019
Водоканал Белгорода становится областным и остается в руках региональных властей
В Белгородской области не готовы принять крупных коммунальных игроков, желающих управлять...
15.10.2019
МУП «Костромагорводоканал» установило новую автоматизированную ВНС заглубленного типа
Специалисты МУП «Костромагорводоканал» завершили работы по установке новой автоматизированной...
Проекты
Новые статьи
Выставки/Конференции